[독서] 편집광만이 살아남는다_앤디 그로브

편집광만이 살아남는다_앤디 그로브

독서 기간: 2021.07.21 ~ 2021.08.03

별점: ★★★★

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동기

'편집광만이 살아남는다'는 직전에 읽었던 디지털 대전환의 조건 (디지털 트랜스포머 관련 서적)의 아쉬움을 달래고자 읽게 되었다. '디지털화'가 물론 대부분의 비즈니스와 개인들에게 큰 영향을 주었고 지금도 유효하지만, 우리의 주변에는 '디지털' 못지않게 큰 힘을 지닌 변화가 존재한다고 믿는다. 경쟁자가 나타났든, 대체제가 생기든, 규제가 생기든, 새로운 기술이 보급되든 간에, 그래서 우리에게 필요한 것은 변화에 어떻게 대응하는가에 대한. 어떻게보면 '마인드 셋'을 이해하는 것이 중요하다는 생각이 든다.

 

'편집광만이 살아남는다'는 거대한 힘에 의해 전략적으로 변화를 추구해야할 때 기업가로서, 또 개인으로서 어떻게 대처해야 하는 가를 말해주는 책이다. 피터 드러커, 스티브 잡스, 빌 게이츠, 워랜 버핏을 포함한 국내외 인물들이 찬사를 보낸 책이기도 하다. 수많은 기업가들에게 빠르게 변화하는 시대 속 기업의 성패를 결정하는 전략을 전해준 책이 아닐까 싶다.

 

반면, 나는 한명의 개인으로서. 빠르게 변화하는 시대에서 나의 커리어를 잘 이끌어나가기 위해 이 책을 읽어갔다.

 

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 ①
전략적 변곡점.

변곡점(inflection point)은 미적분학에서 곡선이 오목에서 볼록으로 변하는 지점을 의미 (출처:위키백과)한다. 

사업이 이루어지는 방식에 전면적 변화가 올 때를 바로 전략적 변곡점이라 부른다. 전략적 변곡점은 기존의 전략이 새로운 전략으로 대체될 때를 의미하는데, 사업의 구조, 방식, 경쟁 방식이 옛것에서 새것으로 전환되면서 힘의 균형이 이동할 때를 가리킨다. 변곡점은 비즈니스뿐만 아니라 개인의 커리어에 오기도 한다.

 

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②
자신의 커리어에 대해 조금은 편집광이 돼라.

 

당신의 커리어는 말 그대로 '당신의 비즈니스'다. 당신 자신이 유일한 고용주면서 직원인 셈이다. 당신과 비슷한 업종에 종사하는 전 세계 수백만명의 사람들이 당신의 경쟁자다. 당신 스스로 커리어 스킬, 이직 시기 등에 책임을 져야 한다. 당신의 개인 비즈니스를 위기로부터 보호하고 환경 변화로부터 이득을 얻도록 새로운 위치를 잡는 것은 당신 자신의 몫이다. 누구도 이를 대신할 수 없다.

스스로가 처한 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 커즈와일 이론에 따르면, 변화의 속도는 기하급수적으로 증가하고 있다. (이는 35년에 걸려 5,000대의 라디오를 판매한 것과 19일 만에 5,000만 명의 사용자를 확보한 포켓몬 고 간의 비교를 통해 확인할 수 있다.) 그렇기에, 우리의 커리어에도 분명 스스로 변화를 위해 노력해야 할 시기가 올 것이다.

배가 난파하기 전 바람의 변화를 읽고, 적절한 행동을 취하는 능력이야말로 미래에 대한히 중요하다. 가장 먼저, 자신이 처한 환경에서 일어나는 변화에 늘 경계를 늦추지 않는 태도가 필요하다. 또, 스스로의 업무환경에 관해 자신과 내적 논쟁을 지속하는 습관을 들여, 직면할 미래의 특성에 대해 스스로 계속 물어야 한다. 이렇게 한다면, 외부 세계의 강요로 무모하게 뛰쳐나가는 대신 노력을 집중할 '명확한 목표'를 설정하고 그곳을 향해 꾸준히 작은 발걸음을 내디딜 수 있을 것이다. 스스로 행동하지 않으면 피동적으로 끌려다닐 수밖에 없는 상황에 처할 것이다. 내 커리어가 어디로 향하는지에 관한 정확한 시각과 설정한 목표에 우뚝서겠다는 신념으로 변화에 맞서 싸우기보다 그 흐름에 올라타라.

변곡점을 이겨, 당신의 비즈니스를 위해, 자신의 커리어에 대해 조금은 편집광이 돼라.

 

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③
변화에 대한 관심.

 

변화 앞에 스스로를 적나라하게 노출할 때, 사업 감각과 본능은 다시 빠르게 예리함을 되찾을 것이다.

 

앞서 본인의 커리어를 위해 외부환경의 변화에 계속해서 경계해야 한다고 언급하였다. 이는, 오랫동안 고수해 온 신념을 버리지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없기 때문인데, 모든 전략적 변화에는 일이 새롭게 전개되는 양상을 관찰하고 상상하고 감지하는 것이 필요하다. 또, 지속적으로 평가하고 비판하는 사람들의 코멘트를 언제나 환영해야 한다. 입장을 바꿔 그들에게 경쟁사, 업계 트렌드, 우리가 관심을 가져야 할 문제 등을 물어 보라. 나중에 시장에서 허점이 드러나기보다는 아직 수정할 시간이 있을 때 그들에게 발견되는 편이 훨씬 낫다고 생각한다.

만약, 당신이 CEO라면 가장자리로부터 전해오는 소식을 해석하는 것. 이것이야말로 신호와 잡음을 구분하는 과정에서 대단히 중요한 일이다.

 

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④
구체적인 멘탈이미지와 전략적 행동.
(명확성과 신념)

전략적 변곡점를 통과하고 난 다음 돌아보았을 때 회사의 모습이 어떠해야 하는지에 대한 '멘탈 이미지 metal image'를 명확하게 그려야 한다. 한문장으로 대답해야 모든 사람이 기억할 수 있고 시간이 흘러도 당신이 의도하는 바를 기억할 수 있다.

또한, 우리회사가 가지 않을 방향을 정의해야 한다. 그리고 이를 바탕으로 전략적 행동으로 실천하여야 한다.

전략적 행동은 구체적인 움직임을 보여준다. 구성원의 삶에 즉각 영향을 미치기 때문에 아주 중요하다. 반복적으로 행한다면 새로운 방향은 더욱 예리하게 명확해질 것이고, 직원들에게 갈수록 분명해질 것이다. 그러므로 최대한 자주 대화하고 질문에 성심껏 답해야 한다. 앵무새처럼 반복하고 있다고 느끼겠지만, 그렇게 반복해야 전략적 메시지의 힘을 강화할 수 있다.

 

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⑤
타이밍이 전부다.

일찍이라는 말은 그저 빨리라는 말이 아니라 기존 사업의 기세가 아직 강할 때, 현금 흐름이 아직 활발할 때, 조직이 아직 온전할 때 행동을 취한다는 의미다.

 

 

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